Miscat理財投資小教室

新興市場。心臟要大顆點唷!耐的住這樣玩法的人比較適合啦~
我曾經從-20%，在三個月內衝上+10%。持續飆上去中。這如果是普通投資者大概已經受不了在虧損時就認賠出清，卻沒賺到後面這波漲勢。
更新日期:2006/12/10 14:29

我的想法是，凡事樂觀看待，僅慎評估。
畢竟，投資如果任誰都說的準，抓的對的話。那我跟日本借錢來作投資算囉。也不用在這辛苦工作的，(日本利息最低呀…可是要還錢時還得坐飛機到日本 = =+)
更新日期:2006-12-05 記者:作者∣楊紹華 攝影∣AFP

女主管嗎?? 我的職場生涯當中，一直都接觸著女性同事居多。至於有沒碰到過這樣難搞的女主管。我只能說還算幸運，不至於這樣麻煩碰上。
但是，還是男主管比較好調整。畢竟，思考模式還是有差異的。

我曾經以為我朋友夠瘋狂會迷這麻辣鍋說= =+ 
不過，我從來不吃這樣的東西的。還好她們也不吃了~真的挺扯的黑心商品。
更新日期:2006/12/08 13:53 記者:記者黃筱純、張峻德／台北報導

更新日期:2006-12-05 記者:黃采薇 過去3年，台灣有近百檔基金被「清算」或「合併」，
意味著大量投資人的投資標的，
一不留意就「人間蒸發」，或被合併到其他基金名下。
投資基金，還有許多「警示指標」，你得時刻留意！一年來，你是否發覺，周遭人討論選購基金的話題，比選股還更熱絡些？
根據摩根富林明投信在11月所發表的「台灣投資人信心調查報告」，過去1年台灣投資人買賣國內以及海外基金的比例高達54％，比去年同時間調查高8％，同時，號稱最簡單、隨時可以進場的定期定額基金理財也越來越受到年輕上班族歡迎。加上今年7月，境外基金投資正式開放，越來越多人把「共同基金」當作長期投資的工具。
但是，買基金要看的，絕不僅止於年獲利、β值和sharpe值等「帳面數字」，尤其想要長期持有時，更要去留意一般人不易察覺的「地雷區」，否則一不小心就讓基金黑洞，把你的錢給吞了。指標1 規模縮小接近2億，隨時被清算或合併收到基金投資績效報告時，除了「獲利率」，有多少人也會特別留意「基金規模」？
台灣人喜歡短線投資，持有基金也普遍存有「炒基金」的心態，投信投顧公會祕書長蕭碧燕就表示，國人持有基金時間平均只有8個月。除了投資風氣外，投信投顧公會企劃組資深組長佘曉光指出，和國外基金手續費動輒5％相比，台灣境內基金手續費平均約1～1.5％的「低水準」，也是刺激投資人喜歡短線操作、贖回的原因。
在這些背景下，台灣基金規模的不穩定度相對較高，一不留意，手邊投資的基金規模就有可能在短時間內，大幅波動或越操越小。
根據法令規定，國內基金規模如果小於2億，會遭主管機關強制清算或合併。
根據投信投顧公會提供的資料，光今年初以來，國內清算或合併就有49檔（見附表），如果把時間拉長到近3年，數字則上攀到近百檔，長長名單列下來十分嚇人。
基金清算，主管單位會依照到期清算日的股價，將基金持股換算成現值，再依照每個人持有比例分配現金。也就是說，就算獲利腰斬，連一點討價還價、等待回檔的機會都沒有了。
若是原基金因為規模太小和其他基金合併，投資策略可能因為決策團隊更改而南轅北轍，當初購買基金所設定的投資報酬率和持有期間，都該重新謹慎檢視。
當然，基金規模縮小，也有可能是市場已經漲了一波，與投資人獲利贖回有關，但毫無疑問地，如果基金規模太小，投資組合、風險分散自然受到限制。
尤其海外大型公司股票，價格十分高昂，可能就不是小基金插手得了的。
那麼，究竟基金規模大小要以多少為判斷基準？
新加坡大華銀證券投顧副理黃崇恩表示，目前國內股票型基金規模大約以新台幣10億元為平均值，但以「國內一般股票型基金」來說，規模小於10億就佔了一半以上。因此還是要多留意並追蹤基金規模，如果真的規模太小而且獲利疲軟，就要有提早出場的心理準備。
此外，目前市場估計，明年極可能又有5、6家投信要合併，若以1家公司旗下10檔基金的比例推算，牽涉到異動的基金就有5、60檔。
你有多久沒留心投資公司近況了？還是趕快上網了解一下吧！
指標2 平均35.5小時就有1檔經理人遭換將，誰掛名僅剩「參考價值」「平均而言，基金經理人汰換率過高，長期看來基金績效表現比較不好，這是確定的，」黃崇恩分析，比起境外基金經理人2、3年輪替就算頻繁，國內投信基金經理人陣亡率實在高得驚人，3、5個月就走人都不在少數。
為什麼會這個樣子？
除了績效卓著基金經理人因為同業挖角而琵琶別抱外，不少圈內人都明言，躁進、急於獲利是主因，激烈競爭之下，不少投信公司要求經理人在短期內必須衝到好成績，否則就換人，頻頻「下猛藥」的情況大有人在，也難怪，業界盛傳，去年平均35.5小時就有1檔基金經理人遭到換將。
事實上，在不限定一名基金經理人只能操作單一基金的政策開放後，現在基金所掛名的經理人，越來越徒具「參考性」的形式意義而已。
尤其一旦基金管理部缺人時，基於權宜之計，旗下基金掛名的經理人立刻大搬風。甚至一家知名投信公司基金經理人因為生涯考量，轉調其他部門時，但在人手不足下，他的名字依然掛名某基金的操盤人。
「關鍵還是看整個團隊聲譽比較可靠，」多位投信業人士也指出，現在許多單一基金的投資布局，大多是靠團隊決策而不是單一經理人的選股策略。
因此，歷史悠久、規模制度完整的基金公司，相對有較完整的投資策略和規劃。英國保誠投信資深經理吳昆倫更直言：「別再迷信『明星經理人』了。」在這個潮流下，原本每年3月舉辦投信業界年度盛會──基金「金鑽獎」，在今年首度取消「傑出基金經理人」獎項。指標3 手續費大打折扣，背後大有文章？目前銀行是國內投資人購買基金的最大通路，投信公司委託銀行代銷基金，自然要給些利潤，申購基金時所付1.5～5％不等的「手續費」，就是銀行收取的「佣金」，因此往往成為各銀行促銷時的著力點。
但仔細想想，羊毛出在羊身上，賠本的生意沒人做，要靠手續費狂打折大出清，這檔基金究竟能幫你賺到多少錢？
有多年財富管理經驗的上海商銀財富管理業務襄理黃崇緯笑言，若只貪圖便宜手續費而衝動購買基金，「通常都沒什麼好下場」。
甚至少部份基金，推出多年之後獲利疲軟，在投資人紛紛贖回，基金規模日趨低落之際，在手續費上「降價出清」也是基金公司會採取的促銷手段之一。
如果真的想要在手續費上撿便宜，網路下單是不錯的方式，通常都有5～6折優惠，若採取單筆投資，動輒就是數千元差距，但前提是，你真的已經選好了適合的標的，並且了解風險和投資屬性，不需要理財專員從旁協助。
但一定要切記，「手續費」絕不能成為決定購買基金的關鍵。
指標4 從「持股周轉率」看出持股穩定度當你打定主意長期投資基金至少2、3年，你確定基金經理人和你一樣，持股也採取穩健投資，不會盲目躁進？
基金經理人更換投資標的頻不頻繁，看持股周轉率就一清二楚。
持股周轉率算法為買進比例加上賣出除以2，以百分比顯示。如果1檔基金在1年期間持股周轉率為100％，代表這一年間所有持股完全換了一輪，以此類推，百分比越高，持股更替就越頻繁。
黃崇恩認為，在國內市場，年度基金持股周轉率在150～200％以上就算高了，若在國外，標準可以下修到100％，許多以奉行美國華爾街股神華倫‧巴菲特（Warren Buffet）標榜「穩健、長期持有」為投資哲學的基金，持股年度周轉率更小，「我甚至覺得，應該把年度周轉率控制在50％以下，」保誠投信資深經理吳昆倫說，這樣一來，基金自然免除了因為換股而造成淨值波動的風險。
除此之外，持股周轉率節節高升的背後，還代表了該檔基金需要付出更多轉換手續費。尤其，規模越小的基金，共同分攤這筆金額的人也越少，但這些支出通常直接計算在基金淨值之內，一般投資人根本毫無感覺。
市面募集基金不要貿然追加，盡可能選擇產品線齊全的基金公司
最後，黃崇恩提醒，市面上正在募集的基金，常常都是該市場的高點，我們都知道只聽報紙明牌容易追高，造成所謂「擦鞋童效應」，當市場已經熱到連擦鞋小販都知道的時候，進場加碼無異成為追高點的最後一隻老鼠，但我們卻常常忽略，新募基金也有同樣問題。
此外，如果可能，盡量購買產品線齊全公司的基金。因為當一檔基金獲利贖回，拿這筆資金重新申購基金時，銀行還是要再收一次手續費，但如果新購買基金和贖回基金是同一家公司產品，轉換費只要500元，若你同時看上好幾檔同性質基金，不知如何選擇，也許可以考慮產品更為多樣化的基金公司，為以後換檔投資做準備。
以手續費3％的基金為例，同樣是20萬元的單筆投資，就算取得5折優惠，手續費也要3,000元，但如果贖回後再購買同公司其他商品，銀行只酌收500元的轉換成本。
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/061205/25/7o2b.html?type=new&pg=1
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/061205/25/7o2b.html?type=new&pg=2
http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/061205/25/7o2b.html?type=new&pg=3

其實，我只是半夜逛逛無名的區域，看看其它人晚上還沒睡覺時會po上來的文章罷。
只是發現這篇，令我感觸挺深的。 
最近，重拾九把刀的小說來看，突然覺的自己似乎還不夠努力。還沒達到目標的完成。
人就是如此罷! 加油，大家一起努力去完成目標。
其實說實話，是最近朋友跟我傾敘些心情時，讓我重新思索，我自己有沒有夠努力的。
你呢?? 你的目標是什麼，有沒盡心盡力努力呢??

我滿討厭M型社會這理論。有人說它這套太極端太誇張，有人說這搞不好會造成共產國家盛行。(重新分配財富嘛…這是共產理論的基礎)
但回觀我們身邊的人，真的作到55歲退休養老的人有多少個。
我看著以前的鄰居叔叔丫姨們，年紀真的比我家的人還大。但仍然肩起一家的責任，將自己家改成工廠或者小公司，繼續賺錢維生努力著。
也許，你們會認為他們當老闆自己賺自己花，只是還挺令人無奈。很辛苦，真的很辛苦。這真的是退休的他們該忙的事嗎?? 
還是說聲，叔叔、丫姨。你們加油唷~ 麵攤我會常去吃的。

台灣有超過七萬多塊的存款的人還滿多的。但扣掉負債後呢....???
更新日期:2006/12/07 04:09 記者:　楊明暐／綜合報導

高盛當年提出金磚四國跟現在的N11國。有人說是炒作熱錢進駐，但說實在話，有錢何者不想賺，也同樣的。當短波炒完後，還是回歸歐美日這些地方不是嗎??
資產配置還是最重要的方式。富蘭克林坦伯頓成長基金也許就如我所敘述的，著重穩健跟成長效果持續經營吧。
[這段是我自己的感受，不是幫打廣告唷~~]
更新日期:2006/12/06 09:10

劉鏞 作品
虛懷若谷才是待人處事最好的方式吧
這世界沒什麼是”非有不可”的,工作是如此,感情亦是如此
要時時提醒自己不要過度膨脹..變成自以為是的人..
今天你死了，明天太陽還是從東邊出來 ◎作者：劉鏞
[你們另請高明吧！老娘不幹了！]
虎妞噹一聲狠狠把門關上，直衝向自己桌子，將文件往抽屜裡一掃，提起皮包走了出去。
一屋子的人全抽了口涼氣，跟著轉過頭，看經理室的門，裡頭先沒動靜。
隔了五分鐘，才見薛經理開門出來，先看看虎妞的位子，又走到小楊旁邊，低聲問：[虎妞呢？]
[走了]小楊說：[出去了，大概是走了吧！]
便見薛經理匆忙的追出去，下了電梯。
[怎麼辦 ？ ]有人開始說話，[完蛋了！]有人答[我們都完蛋了！]
正說呢，薛經理板著臉回來了，[小楊！你來一下 ]
就把小楊帶進去，關上門。
小楊下班，沒回家，直奔虎妞家去，按鈴按了半天，沒人應，正轉身要走，門卻開了：
[小楊！什麼事？]
[我才要問妳阿！ 什麼事？]
[老娘他媽的不幹了]
[妳真不幹了阿？]小楊進去坐下。
[當然真的]
虎妞沒好氣的說：[我要叫老薛知道，知道沒有我的滋味]
[妳明明知道，沒了妳， 公司就動不了了 ]
小楊笑笑：[你是何苦呢，跟老薛一個人過不去，也不用……]
[你別說了]
虎妞一瞪眼：[老薛要你來的，對不對？]
小楊點點頭：[他不叫我來我也會來呀！我們是好友，關心妳阿！誰不知這些年，妳為公司做了多少犧牲，忙的連婚姻都錯過了。]”
[對！可是有誰感激，老薛就為了我寫錯一筆帳，犯的著發這麼大火嗎？]
虎妞接著說了一堆老薛的不是。
小楊也就順著她，跟著罵讓虎妞的氣消了些，臨走，小楊又勸虎妞回去。
[我會回去，但要看我高興]
虎妞哼了一聲：[你回去交差，說我病了，請一個月假，病好再上班。]
[聽說妳病了]
第二天一早，老薛就打電話給虎妞，沒人接，只好在答錄機說：[想去看妳，怕你還生氣不歡迎我]
接著花店就送了一大藍鮮花，寫著老薛與全體同仁贈。
下班後，小楊又去了[拜託拜託，看在同事份上，回來吧！妳一天不在，公司全亂了！]
[亂了活該]虎妞冷笑了一聲：[老薛不是本事大嗎？他去管阿！缺我這麼個老女人，有什麼關係？]
[可是，可是公司帳全在妳手上阿！]
小楊直央求：[支票還得有你的章，妳不來，全完啦！]
[讓它完！]虎妞還是沒好氣：[我在生病，總不能叫我不要命吧！]
早上才進辦公室，老薛就把小楊叫進去，跟著開了會，先自責一番，又期勉一下同仁”共商對策，共赴國難 ”只是大家都嘆氣，說沒虎妞真是全停擺了。中午，老薛帶著小楊跟兩個組長，又買了幾盒水果去虎妞家，虎妞把門拉開一條縫，看到是老薛，碰一聲，關上門。
公司不能不開票，下午老薛只好帶著各種證件，去銀行換了印鑑但是有錢不管用，老客戶的資料還在虎妞手上，不，應該說只有虎妞心裡有數，甲公司該八折，乙公司九折，丙公司不打折。
[到底給不給折扣呢？]每個業務都來問
[你們跑業務，自己不知道嗎 ！]老薛罵了下去[照舊嘛！]
問題是那些客戶也真賊，不知哪聽說虎妞請假，資料全封了，一個個打電話來說算貴了，老薛沒辦法，只好又叫小楊打電話問虎妞。
[我忘了！不知道]虎妞冷冷的回：[又老又病，意識不清，想不起來了]
老薛頭大了，乾脆，指示下去：
[打一封通函給所有客戶，說我們現在統一不二價，先降價，但是以後沒折扣]
老薛被罵死了，跑掉好幾個老客戶，小楊下班後跑去跟虎妞報告。
[這是報應！]虎妞得意的笑。
事情還沒完呢！接著月底開發票也出了問題，有些公司行號不必開，有些開七成，有的一文也不能少，少了就得挨告。
[怎麼辦？]大家向經理請示[以前都是虎妞開，我們搞不清]
[一律照實開！]薛經理臉都綠了，又自圓說[本來就不應該逃漏發票嘛！]
接著把幾個組長找來[建立個新流程，不必什麼都經過虎妞，分層負責。]
說歸說，晚上小楊又去虎妞家。
[你們不是很神嗎？沒有我，活的好好的阿]虎妞還在氣。
[可是要發薪水了，冊子在妳手上]
小楊央求：[能不能來一下，把抽屜打開，冊子交給下面去辦，在不然交給我。]
虎妞突然冷笑了起來：[給你？我知道了，你接手是不是？對不起！我鑰匙掉了，我可警告你們，不准開我抽屜 ]說完就把小楊推了出去。
老薛果然不敢開虎妞抽屜，雖然大家說那是公物公司有權開，所幸由公司會計師那調出資料，重新造冊，解決問題。
轉眼一個月快過了，虎妞的桌子也就空了四星期。
中秋節，協力廠送了好多月餅來，全堆在虎妞桌上，老薛特別致詞，謝謝大家在虎妞請假期間，一起拼鬥，度過難關[其實我們早該制度化]張組長說，一屋子都附和。
[新來了不少客戶]業務小李也說：[因為我們統一售價，客戶反而增加了，尤其是小訂單，加起來更多。]
小楊坐在虎妞的位子上拿著名冊，唱名發月餅。每人三盒，發送完畢，剩下六盒。
[耶？多六盒]小楊算算。
[你忘了自己]有人笑道。
[對！忘了我，可是還有三盒，怎麼回事？]
大家你看我，我看你，總算想起來了：[對了！還有虎妞嘛！]
故事說到這，點到為止！但是如果你繼續往下想，隔兩天，一個月到了，虎妞回來上班了，會是怎樣的場面？
他歡呼，歡迎，還是可能只是口頭上客套兩句？
私下，會不會有人冷冷的說[回來幹什麼？不回來還好些]
問題是才一個月前，虎妞發飆的時候，大家不是覺得公司非完蛋不可嗎？
老薛，小楊，幾個組長不是三番兩次去拜託虎妞回來嗎？為什麼情勢改觀了呢？
如果你常種花，一定會發現—
當你從地上挖走一顆花，留下一個洞，怎麼看也不對勁，一定急著把洞填滿，但是如果你沒填，隔一個月在去看，那洞八成也沒那麼明顯了，再過一陣子，不用你填，洞已不見了。
這世界沒什麼是”非有不可”的，也可以說”就算人都死光了，太陽還是打東邊出來”但人性不是如此，人知道這道理，卻不願承認。
所以老人家常會問晚輩：[有天我死了，你會不會哭？]
如果你說：[我會哭死]他就會覺得你孝順。
夫妻也會問對方：[有天我死了，你怎麼活？]
如果你答：[你死我也不活，就算活也不會再嫁(娶)]對方就會認為你愛他。
人性是以自己為中心的，他”當然”認為自己最重要。
像虎妞公司大小事物一把抓，她確實重要，當她不來的時候，也確實造成混亂。
問題是混亂會一直持續下去嗎？春去秋來冬至之後，不是又來春天？
俗語說”窮則變，變則通”當大家沒路走的時候，最後不是也得開條新路嗎？
這時候大家愈亂，則愈團結，解決問題之後，愈可能產生一種心理。
什麼心理？
當然是排斥的心理--”你離開造成大家混亂，以為我們死定了，我們就不死，還活的更好，你以為非有你不可嗎？ ”
結果本來最重要的人，變成大家排斥的對象。這感覺就好像挨了一記悶棍。
了解了這個人性，你就要知道，耍脾氣不是不行，但一定要適可而止。
今天你走了，大家不好過，沒你的辦法，但是你如果久久不出現呢？
再回去會是什麼情況呢？
”當然，你本就不打算再回去，那沒話說。”
”你不能沒有的諒解”人性就是這麼矛盾—
你不能沒有她，你又可以沒有她。
你沒她會活不下去，真沒了她，你還是得活下去。
看到這，做人處世，請好好想想，也許你身邊有這樣的人，也許，你正是這樣的人。
但是你必須知道，每個人都希望被重視，適度的肯定與被肯定也是必要的。
但是相反的，當你發現任何一個職員自以為了不起，公司非得有他時，你也應該考慮，是不是該讓他換換位置了，調動是為了讓他知道，他會的，別人也會，換了新位置，他也不得不學習。
也使他在一個位置太久後造成的的腐化，容易被發現，即使不調動他，也應該讓他休年假。
他愈不休，你愈應該要他休，因為他休假時，代班的可以學習他的工作，有天他突然走，你才有人補，也可以順便看看他有無積壓的文件，不清楚的帳目，或是神秘的電話。
即使他完全沒問題，也可讓他有自知之明，而不會”變成虎妞 ”
這個家不能沒有我，也可以沒有我
這世界不能沒有我，也可以沒有我
當有一天我不得不走，希望我的家仍然快樂，希望這世界仍然美麗
這是每個成熟的人，都應該有的認識